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数字化不是目的,转型和升级才是

发布日期: 2022-07-05 来源: Trade7788.com

当前,数字化正在成为经济发展的新引擎,从国家十四五规划,到国资委一个月内多次强调数字化,随着政策体系的不断完善,中国的数字化转型进程正加速驶入快车道。

对所有企业而言,数字化转型和升级是个必选项,服装企业也不例外。然而随着越来越多的企业推行数字化转型变革,营造起了一种将数字化视为最终目的的错觉。一些服装企业上了复杂的系统,做了漂亮的大屏,但是业务一切照旧,利润和效率并没有变得更好,这就是典型的数字化转型失败。

在整个数字化转型的过程中,数字化是目的吗?

不是!

转型和升级才是!

我们要清楚,数字化只是服装企业转型的工具和手段,而绝非目的本身,数字化如果不能给服装企业经营和效益带来帮助,就只能是困守于企业IT部门自己的“乌托邦”。

服装企业需要借助数字化工具,在战略、产品、运营、组织等方面以全局思维统筹规划,实现企业全方位的变革升级,让服装企业的数字化回归经营本质!通过“数字化”的转型和升级,带来企业长久的生存和持续的利润增长!

怎样让服装企业的数字化回归经营本质,实际落地?过程中要把握住三大核心要素。

一、公司全员的数字化转型升级认知

通常服装企业负责人都对数字化有很强的意识,希望借助数字化提升企业的核心竞争能力,提升内部及外部上下游供应商的协同能力,但很多情况下,这种意识并没有在整个公司内达成统一的认知,一些基层操作人员往往不知道自己工作数据的沉淀和流程规范会对企业经营及自己的工作有什么样的实质性的帮助。造成了数字化终端使用的落地困难,结果,数字化系统成了摆设。从我们超200+品牌实际落地经验总结来看,数字化过程中要提升全员的数字化认知,在员工技术能力,业务能力外提升操作人员的数字化底层核心能力,真正为业务创造价值。

二、覆盖全业务场景的数字化蓝图规划

企业数字化转型中常见的一个问题,就是只盯到某个具体的业务点,没有从整个业务场景来进行全局的数字化蓝图规划。比如说,服装的成本控制,就包括事前的控制也就是设计阶段的控制;生产计划排单中的成本控制,这里一定要有预见性工期、欠料等都需要提前考虑;工艺上的成本控制,包括用料、唛架、损耗等;以及库存、销售等成本控制,我们不能每个部门只关注自己的环节,而应整体规划考虑。以我们平均8年+实施顾问的经验来看,对企业内外业务流程做全业务场景的数字化蓝图规划,效果要远远好于局部片面的业务改进。

三、选对数字化工具

工欲善其事,必先利其器。服装企业数字化工具的选择,既要符合当前的业务需求,也要兼顾未来中长期的业务发展。

数字时代下,服装企业需要坚定不移地推进数字化升级,真正把数字化和企业经营本质结合起来,以创造价值为基础,为服装企业的发展注入新动力。

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